La vocation du Cabinet IngéConseil
Sélection est
d'offrir un service complet incluant l'analyse des besoins,
la recherche et la mise en œuvre de solutions visant à optimiser
l'adéquation entre les projets de l'entreprise et les ressources
humaines.
Partie intégrante
du groupe IngéConseil
& Partners (réseau
de Partenaires), le Cabinet IngéConseil
Sélection est
l'entité qui intervient dans leConseil
en RESSOURCES HUMAINESainsi que dans laSélection,
leRecrutementdesCadres,
employés
et
Partenaires
indépendants(Franchisés,Masters,
Concessionnaires,
prestatairesetintervenants
...)
Notre
équipe de partenaires est constituée d'Hommes et de Femmes
ayant une expérience de l'Entreprise acquise dans des fonctions
"transversales" et qui leur permet de bien comprendre la dynamique
d'une organisation humaine professionnelle. De plus, nous
nous appuyons sur un réseau de "Partenaires" dont
nous pouvons mobiliser les compétences
spécifiques
chaque fois que cela est nécessaire.
Nous intervenons dans des grands
groupes,
dans des filiales
de grands groupes et dans les PME/PMI.
Nos clients appartiennent à des secteurs
d'activités très divers de l'industrie et des
services.
RECRUTEMENT
Nous
faisons de la recherche d'Ingénieurs et de Cadres
et employés par
annonce et par approche directe, ainsi que de d'Entrepreneurs, Créateurs
ou développeurs d'entreprises intégrant des Réseaux (Partenaires, Franchisés,
Concessionnaires, prestatires, intervenants, ...), en collaboration avec les Départements
ORGANISATION et FRANCHISES.
Recherche
en France pour des clients nationaux ou étrangers.
Recherche
hors de France pour des clients nationaux ou
multinationaux.
Dirigeants
et Cadres de Direction : Direction Générale,
Industrielle, Technique, Commerciale, du Développement,
du Marketing, Administrative, Financière, des Ressources
Humaines, Export, Expatriés (direction de filiales
à l'étranger).
Cadres
opérationnels et assimilés,
expérimentés ou débutants : Responsables
de Développement, Chef des Ventes, Attaché
Commercial, Cadre Export, Acheteur, Chef de Produit,
Chargé d'Etudes de Marketing, Chef de Publicité,
Cadre de Production, Cadre de Gestion, Cadre Juridique,
Ingénieur, informaticien...
Partenaires,
Masters, Franchisés, Concessionnaires, prestataires et
intervenants Indépendants ...
METHODE
Nos prestations sont listées
ci-après. Elles sont réalisées, cas par cas, partiellement
ou totalement et ajustées suivant les caractéristiques de chacune des
missions et les accords spécifiques passés avec chacun de nos clients.
Nous
conduisons nos recherches aussi bien par la méthode du "search" (approche
directe des candidats après
identification en entreprise) que par voie d'annonces.
Nos procédures éprouvées utilisent des moyens
de communication sans cesse améliorés : annonces
presse, serveurs minitel et Internet, collaboration étroite
avec les organismes professionnels et les écoles, approche
directe grâce à des assistantes
expérimentées et des bases de données
quotidiennement enrichies. Nous privilégions le
développement de l'image de nos clients et le respect des
candidats par une information claire et loyale. Vous recevez en
permanence une information sur l'avancement de nos travaux.
Nous vous assurons également l'évaluation finale des
candidats trouvés par l'entreprise, ou des collaborateurs
que l'entreprise envisage de promouvoir.
Pour chaque candidat ou salarié, nous vous remettons un
rapport confidentiel dans lequel nous commentons l'acquis
professionnel, les traits de personnalité majeurs, avec
notre pronostic d'adaptation au poste et nos éventuelles
recommandations.
Chaque consultant prend en charge la totalité du processus
de recherche, de sélection et d'évaluation ; il
reste l'interlocuteur unique vis à vis du candidat et de
l'Entreprise cliente à tous les stades de
l'intervention.
Les consultants entretiennent un dialogue constructif et
professionnel avec les candidats rencontrés, renvoyant par
là-même une image positive de
l'Entreprise cliente.
Chaque consultant s'attache à déterminer avec
fidélité les traits de personnalité des
candidats, à mettre en lumière leurs
qualités, leur adéquation vis à vis des
postes à pourvoir.
Le conseil accompagne toute l'intervention. La "durée de
vie" d'un candidat ne se borne pas à son arrivée
dans l'Entreprise. Le consultant reste présent pour l'aider
à réussir son intégration et à suivre
son évolution.
Enfin une règle essentielle d'IngéConseil
Sélection
est le respect de la plus stricte confidentialité.
Le choix de la méthode la plus appropriée se fait
après une analyse détaillée du poste, selon
le plan de travail suivant :
Etude
préliminaire de l'entreprise et de l'environnement du
poste
: La première étape du recrutement, soit la
définition du besoin, est à nos yeux une
étape essentielle et déterminante pour la
réussite du projet. Nous étudions le poste
à pourvoir et son environnement. Il est en effet
important que nous comprenions bien le métier de notre
client et la culture d'entreprise dans laquelle le candidat
aura à travailler.
Définition
de la fonction et du profil du candidat
recherché
: Cette définition est une véritable charte
entre l'entreprise et nous-mêmes. Nous pouvons alors
rédiger une description du poste et du profil
recherché, qui est alors soumise au client pour accord.
Ce document doit pouvoir être communiqué à
l'extérieur sans rompre les contraintes de
confidentialité qui peuvent caractériser la
recherche. Il s'agit, en règle générale,
d'un instrument de présentation de l'opportunité
aux futurs candidats et d'un outil précieux pour
renforcer leur intérêt.
Détermination
de nos moyens de recherche
: Documentation, sources, ciblage des domaines
d'activité, liste des entreprises exclues, informations
diverses.
Nous consultons, en premier lieu, notre base de données
qui est en permanence enrichie et mise à jour et qui
nous permet de solliciter immédiatement des candidats
potentiels pour le poste à pourvoir.
Simultanément, notre service de recherche utilise un
ensemble de moyens d'identification.
Nous exploitons les annuaires professionnels et de grandes
écoles.
Nous sollicitons aussi les organismes sectoriels, les chambres
de commerce et d'industrie, ainsi que toute personne physique
ou morale à même de nous permettre
l'identification des compétences.
RECRUTEMENT
PAR APPROCHE DIRECTE :
Définition
du poste
et de l'environnement, avec "suivi terrain"
réalisé par le Consultant responsable de la
mission.
Rédaction
du descriptif contratuel,
approuvé par l'Entreprise et qui sera fourni aux
candidats.
Définition
des "cibles"où vont s'orienter les recherches.
Approche
directe
des candidats réalisée par les attachés
de recherche, et prise de rendez-vous avec le
consultant.
Entretien
de
présélection.
Evaluation
des candidats
sélectionnés à l'aide d'un outil
d'évaluation.
Entretiens approfondis avec les candidats pour évaluer leurs compétences, la qualité
de leurs expériences professionnelles, leurs
motivations et, bien sûr, les informer sur
l'entreprise et le poste à pourvoir. Les candidats
fournissent un mémoire de carrière : dossier
personnel.
Rédaction
d'un rapport sur chaque
candidat
proposé à l'entreprise.
Etablissement d'un rapport confidentiel : le Consultant vous
livre son analyse de l'acquis professionnel, des traits de
personnalité, des conditions d'adaptation à
l'entreprise, ses commentaires et recommandations
éventuelles.
Présentation
des candidats
sélectionnés avec la participation du
consultant aux premiers entretiens avec l'entreprise.
Choix
final
de l'entreprise. Signature du contrat d'embauche.
Conseil
d'intégration.
Suivi pendant la période d'essai.
RECRUTEMENT
PAR ANNONCE :
Cette méthode est pratiquée chaque fois que la
population intéressée est suffisamment large et
disponible pour le poste spécifié. Elle permet
une action rapide, et programmée dans le temps, et des
contacts avec des candidats d'origines très
variées.
La succession des phases du recrutement est la suivante :
Définition
précise de la
fonction
et de l'environnement du poste, grâce au "suivi
terrain" effectué par le consultant.
Rédaction
de l'annonce,
fixation du Média-Planning (support et date de
parution), et soumission du "bon à tirer" à
l'entreprise .
Sélection
des dix ou douze candidatures correspondant le mieux au
profil requis.
Organisation
d'une journée
d'entretiens
: les candidats sont reçus individuellement par
leurs futurs responsables puis par le consultant. Entretiens
approfondis avec les candidats pour évaluer leurs
compétences, la qualité de leurs
expériences professionnelles, leurs motivations et,
bien sûr, les informer sur l'entreprise et le poste
à pourvoir. Les candidats fournissent un
mémoire de carrière : dossier
personnel.
Sélection
de trois ou quatre candidats avec
l'entreprise.
Evaluation
des candidats retenus
: partie écrite individuelle (tests logiques et
comportementaux), suivie d'un entretien de retour
d'information.
Redaction
de comptes-rendus
: commentaires sur les candidats évalués
complétés par des conseils
d'intégration.
Etablissement d'un rapport confidentiel : le Consultant vous
livre son analyse de l'acquis professionnel, des traits de
personnalité, des conditions d'adaptation à
l'entreprise, ses commentaires et recommandations
éventuelles.
Choix
final de l'Entreprise et
conclusion
par la signature du contrat d'embauche.
Un
contrôle
d'intégration
est réalisé par le Consultant pendant la
période d'essai
Prise de
références
: Lorsque cela est possible auprès d'anciens
employeurs, communication à l'entreprise des
informations recueillies.
Nos prestations de garantie
sont listées
ci-après. Elles sont réalisées, cas par cas,
partiellement ou totalement et ajustées suivant les caractéristiques de
chacune des missions et les accords spécifiques passés
avec chacun de nos clients.
A condition
toutefois que l'entreprise prenne position à l'égard
des candidats présentés (engagement ou
non-engagement) dans les 15 jours suivant la présentation,
nous nous engageons à respecter les obligations suivantes
:
Nous continuons notre travail tant que sa durée reste
normale, en tout cas sans dépasser six mois. Cela implique,
notamment dans les recherches par annonces, que notre client
engage les parutions nécessaires pour obtenir les
candidatures.
Dans le cas où, très exceptionnellement, aucun des
candidats présentés ne serait retenu pour le poste
décrit dans la définition de fonction, s'engage
à recommencer la recherche sans honoraires
supplémentaires, mais non sans frais.
Si le candidat quitte l'entreprise, pour quelque raison que ce
soit, pendant une période de six mois, nous nous engageons
à reprendre notre travail de recherche, sans honoraires
supplémentaires, mais non sans frais. Pour un cadre
dirigeant, cette garantie de reprise s'applique pendant toute la
première année. Cette reprise n'est effective qu'une
fois. Le règlement du dernier versement demandé est
la condition préalable à la poursuite ou à la
reprise de notre travail.
Notre garantie de reprise ne s'applique pas lorsque le cadre se
désiste, en cours de préavis car le poste
réel ne correspond pas à celui défini dans la
charte (définition de fonction et de profil) qui nous
lie.
Notre garantie de reprise ne s'applique que sur des candidats
ayant fait l'objet d'une sélection par nos soins.
Dans le cas où l'entreprise décidait de suspendre la
recherche avant présentation des candidats, les acomptes
versés nous seraient acquis. Si des dossiers de candidature
ont été présentés, le versement de la
totalité des honoraires serait exigé.
BILAN
de COMPETENCES
Le Bilan de
Compétences s'adresse aux salariés qui souhaitent
faire le point sur leur carrière et leurs qualités
personnelles, cerner leur potentiel d'évolution
professionnelle et/ou se repositionner efficacement sur le
marché de l'emploi.
Véritable outil de management, le Bilan de
Compétences permet de répondre efficacement à
de nombreuses problématiques :
Adaptation
à l'évolution des métiers de
l'entreprise,
Positionnement
et orientation de
collaborateurs,
Analyse des
performances dans une fonction
donnée,
Détermination
des potentiels,
Anticipation
et préparation à la
rupture.
Cette
démarche couvre de multiples domaines :
aptitudes
relationnelles,
aptitudes
au management,
motivations
et intérêts
professionnels,
portefeuille
de compétences...
L'analyse
établie permet de dégager des
conclusions
pertinentes
et adaptées
aux attentes du salarié. Ces résultats,
réunis dans un dossier complet, deviennent alors, pour
l'entreprise, des outils
de pilotage du changement.
FORMATION
Nous pouvons aider l'entreprise à bâtir son plan de
formation mais aussi à concevoir et animer un "stage" sur
mesure, en travaillant en concertation avec les acteurs
concernés. Notre démarche s'appuie sur les principes
de la "pédagogie
active" ("formation-action")qui développe l'apprentissage des comportements
d'efficacité.
Exemples de stages : initiation à la gestion
économique de l'entreprise, "Mieux communiquer avec l'autre
pour être plus performants ensemble", "Préparation et
conduite de l'entretien de recrutement",
AUDIT SOCIAL, ... Nous aidons aussi nos clients à mieux connaÎtre
leur organisation en tant que "corps
social" vivant,
donc mouvant....
RECRUTEMENT
